Comités de dirección y consejos
Una silla independiente en tu comité de dirección
Formo parte, como miembro externo, de comités de dirección y consejos de administración de empresas industriales y productivas. Aporto lo que más cuesta tener dentro: una mirada independiente, experiencia de dirección general y la libertad de hacer las preguntas incómodas.
Para quién
¿Te suena alguna de estas situaciones?
- Empresas familiares que quieren profesionalizar su gobierno.
- Pymes en crecimiento cuyo comité de dirección se ha convertido en una reunión operativa.
- Propietarios que quieren un contrapeso experto a la gerencia.
- Consejos de administración que necesitan un perfil con experiencia comercial, estratégica o de IA.
Qué hago
En qué consiste
Mirada independiente
No dependo de la gerencia ni de ningún socio. Eso me permite decir lo que otros piensan y no dicen.
Experiencia de dirección general
He estado al otro lado de la mesa, dirigiendo más de 1.000 personas. Entiendo la presión de quien ejecuta.
Comités que deciden
Ayudo a que el comité de dirección deje de ser una ronda de novedades y pase a tomar decisiones con datos y seguimiento.
Red y conocimiento sectorial
Experiencia en industria, alimentación, distribución, formación y tecnología, y una red de contactos que pongo a disposición de la empresa.
Cómo trabajo
Paso a paso
- 01
Conocernos
Entender la empresa, su accionariado y lo que se espera del puesto.
- 02
Incorporación
Inmersión en la compañía: números, equipo y estrategia.
- 03
Participación
Asistencia y preparación de las reuniones del comité o del consejo.
- 04
Seguimiento
Disponibilidad entre reuniones para la dirección general.
Qué te llevas
Resultados concretos
- Participación activa en las reuniones del comité o del consejo.
- Revisión de la estrategia, el presupuesto y los indicadores clave.
- Apoyo directo a la dirección general entre reuniones.
- Propuestas para mejorar el funcionamiento del propio órgano de gobierno.
Empresas con las que he trabajado
Jamones Eutiquio · Distribuciones DGR · Agroecología Tornos · Siaver · Ribawood
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre un consejero independiente y un consultor?
El consultor trabaja en un proyecto concreto. El consejero o miembro externo acompaña a la empresa de forma continuada desde su órgano de gobierno y comparte la responsabilidad de las decisiones estratégicas.
¿Tiene sentido un miembro externo en una pyme?
Sí, y cada vez más. Una pyme no puede pagar un equipo directivo completo, pero sí incorporar experiencia de alto nivel unas horas al mes a través de su comité de dirección.
¿Con qué frecuencia te reúnes con el comité?
Lo habitual es una reunión mensual del comité de dirección o trimestral del consejo, más contacto directo con la dirección general cuando hace falta.
¿Hablamos?
Cuéntame en qué punto está tu empresa. Una primera conversación, sin compromiso, para ver si puedo ayudarte.